Titre Manager des Actifs et Patrimoines Immobiliers Certification de niveau 7

Activités et compétences visées par la certification

Activités visées

Conception d’une stratégie de veille immobilière
Définition de la stratégie de développement et de valorisation
Analyse prospective des marchés immobiliers
Élaboration d’un business plan immobilier
Pilotage de la gestion des flux financiers de chaque bien immobilier
Application des normes fiscales
Audit des besoins en compétences et recrutement
Pilotage de l’activité de l’équipe
Développement des compétences des collaborateurs internes et externes
Détection des prestataires du projet de valorisation des actifs immobiliers
Pilotage de la gestion technique du patrimoine immobilier
Suivi juridique des biens immobiliers
Pilotage de la promotion et de la commercialisation / location de biens immobiliers
Mise en place et évolution des outils d’asset management
Montage contractuel de l’opération
Sécurisation juridique d’un programme de construction, d’aménagement ou de réhabilitation
Supervision de la réalisation de l’opération
Pilotage des opérations de réception

A l’issue de la certification, le candidat atteste des compétences suivantes :

Concevoir la réalisation des études de faisabilité d’un projet immobilier, en coordonnant les études urbanistiques, foncières, concurrentielles, juridiques et fiscales, afin d’évaluer le potentiel économique et la rentabilité du portefeuille immobilier du commanditaire.
Structurer des data rooms, en collectant et en organisant les données foncières, financières et à caractère personnel dans le respect du RGPD, en maîtrisant les outils de data management immobilier tels qu’Argus, MRI ou équivalents, pour alimenter le programme d’arbitrage et d’orienter la stratégie patrimoniale durable.
Élaborer des hypothèses de valorisation des actifs immobiliers ou fonciers, en mobilisant les données issues des projets de restructuration, rénovation, acquisition, cession ou diversification, dans le but d’optimiser la valeur immobilière globale du commanditaire.
Construire les schémas directeurs immobiliers et les plans de patrimoine, en intégrant les résultats des études de faisabilité et les contraintes techniques, réglementaires et environnementales, dans l’objectif d’arbitrer entre les différents scénarios de stratégie immobilière.
Défendre une proposition finale de projet de valorisation immobilière durable, en présentant au commanditaire un dossier complet de faisabilité intégrant les analyses techniques, fonctionnelles, budgétaires et temporelles, afin d’obtenir la validation du projet et l’autorisation de lancement.
Développer une méthode de recherche opérationnelle, en collectant et en analysant les données bibliographiques et de terrain, en mobilisant des outils numériques et d’intelligence artificielle, dans le but d’alimenter une réflexion prospective et éclairer la décision stratégique.

Élaborer un business plan prévisionnel pour chaque bien ou projet immobilier, en structurant les hypothèses économiques, techniques et financières, en utilisant des outils de modélisation financière (Excel avancé, ARGI, RealData ou équivalents), pour démontrer la rentabilité et la solidité de la stratégie immobilière.
Déterminer les postes budgétaires pour chaque bien ou projet immobilier, en identifiant les leviers d’économie et les charges récurrentes, afin d’anticiper les flux financiers et garantir la maîtrise des coûts.
Concevoir un plan de financement pour chaque projet immobilier, en définissant les stratégies d’endettement, d’autofinancement, de financement mixte ou de levée de fonds, dans le but d’optimiser la structure financière et le haut de bilan du commanditaire.
Développer des prévisions de trésorerie aux différentes échéances, en intégrant les flux entrants et sortants, pour offrir une visibilité financière au commanditaire et faciliter la prise de décision stratégique.
Définir les indicateurs de performance (KPI) du business plan, en mobilisant les données comptables et financières, afin de mesurer l’impact des projets immobiliers sur la rentabilité globale du patrimoine.
Piloter le suivi budgétaire des projets immobiliers, en analysant les écarts entre prévisions et réalisations, dans l’objectif de garantir la performance économique et la cohérence avec le business plan.
Superviser la gestion de la dette, en contrôlant les tableaux d’amortissement, les échéances d’emprunt et les conditions de refinancement, pour assurer la conformité avec le plan de financement initial.
Encadrer la politique de cession et de réinvestissement des actifs immobiliers, en planifiant la réallocation des capitaux issus des ventes, afin de renforcer la liquidité et la croissance du portefeuille.
Contrôler la gestion de la trésorerie en collaboration avec la Direction administrative et financière, en suivant les encaissements, décaissements et outils de couverture de taux, pour éviter les déséquilibres financiers.
Initier des mesures correctives, en analysant les écarts de performance financière, dans le but de garantir la rentabilité attendue du portefeuille immobilier.
Identifier la fiscalité applicable à chaque projet immobilier, en réalisant une veille réglementaire et fiscale, afin d’adapter les stratégies d’investissement et d’exploitation.
Formaliser les déclarations fiscales, en assurant la conformité des paiements d’impôts et taxes et en coordonnant les relations avec les organismes fiscaux, pour prévenir les pénalités et optimiser la charge fiscale globale.

Auditer les compétences disponibles et requises, en identifiant les écarts entre les profils en poste et les besoins opérationnels, afin de structurer l’équipe projet et planifier les recrutements nécessaires.
Sélectionner les profils adaptés, en analysant les qualifications, les expériences et les potentiels d’évolution, pour constituer une équipe conforme à la politique de développement RH et aux exigences du projet immobilier.
Piloter une équipe pluridisciplinaire, en planifiant, coordonnant et animant les activités collectives, dans l’objectif de garantir la cohésion et la performance du groupe face aux objectifs du projet.
Adapter les pratiques managériales, en identifiant les profils, les motivations et les contraintes des collaborateurs, afin de renforcer la dynamique collective et l’efficacité des synergies internes.
Gérer le budget de fonctionnement du service, en déterminant les ressources humaines et financières à mobiliser, pour optimiser la gestion du service et améliorer le retour sur investissement.
Développer les compétences techniques et comportementales de l’équipe, en déployant des plans de formation et une veille sectorielle, dans le but de maintenir un haut niveau de performance opérationnelle.
Anticiper et gérer les situations de tension ou d’échec, en identifiant leurs causes et en mettant en œuvre des actions correctives, afin d’en faire un levier d’amélioration continue.
Évaluer la performance individuelle et collective, en conduisant des bilans réguliers avec chaque collaborateur, pour définir les axes de progression et les plans d’action personnalisés.

Piloter les interventions des corps de métiers techniques, en sélectionnant et en coordonnant les prestataires selon les besoins d’entretien, de rénovation ou d’amélioration, afin d’optimiser le rapport qualité-prix et la qualité des travaux.
Structurer un réseau d’intermédiaires spécialisés (brokers, juristes, investisseurs, agences, etc.), en mobilisant leurs expertises à chaque étape du projet, dans le but de sécuriser les opérations de valorisation et maximiser leur efficacité économique.
Élaborer les plans pluriannuels de travaux, en exploitant les audits et diagnostics techniques (énergétique, sécurité, risques, etc.) et en hiérarchisant les priorités d’intervention selon les contraintes budgétaires et réglementaires, afin d’anticiper les coûts et d’assurer la durabilité du patrimoine immobilier.
Gérer les appels d’offres et appels à projets, en rédigeant les cahiers des charges et en évaluant les propositions reçues, pour retenir les prestataires offrant le meilleur équilibre entre coût, qualité et délais.
Revaloriser les actifs immobiliers, en engageant les travaux de maintenance, de modernisation et d’amélioration, et en suivant les autorisations administratives nécessaires, dans l’objectif d’accroître la valeur et la rentabilité du patrimoine.
Assurer le suivi juridique et réglementaire des immeubles et sociétés de portage, en intégrant les exigences en matière d’urbanisme, de performance énergétique et environnementale, afin de garantir la conformité du portefeuille immobilier.
Superviser la gestion et la résolution des contentieux immobiliers, en analysant les causes des litiges et en privilégiant les règlements amiables, pour préserver la stabilité financière et la réputation du commanditaire.
Formaliser les baux immobiliers, en appliquant la législation en vigueur et en coordonnant la négociation, la rédaction et le renouvellement des contrats avec les acteurs juridiques concernés, dans l’objectif de sécuriser la performance économique des opérations locatives.
Développer la prospection commerciale des acheteurs, vendeurs et locataires potentiels, en réalisant des études de marché et en coordonnant les actions de communication et de promotion des biens, pour garantir la concrétisation des ventes et locations immobilières.
Superviser la conclusion des transactions immobilières, en validant la solvabilité des parties et en coordonnant la rédaction des actes notariés, afin d’assurer la conformité et la finalisation des opérations.
Mettre en place et exploiter un ERP de gestion immobilière, en intégrant les données financières, techniques et environnementales, en maîtrisant les ERP spécialisés (SAP RE-FX, Yardi, Archipelia) et les outils de gestion locative (Logic-Immo, Bien’ici ou équivalents), dans le but de piloter la performance opérationnelle du portefeuille.
Intégrer les technologies numériques (BIM, domotique, outils connectés IA appliquée à la gestion énergétique), en exploitant les données en temps réel, y compris les solutions d’intelligence artificielle pour la maintenance prédictive et l’optimisation énergétique, afin d’améliorer la maintenance prédictive et la performance globale des actifs.

Identifier les concours et appels d’offres publics ou parapublics, en analysant leur adéquation avec les produits immobiliers développés par la société, pour positionner efficacement l’offre de promotion.
Élaborer les dossiers de consultation des entreprises (DCE), en intégrant les critères de durabilité, de coût et de qualité des prestations et en veillant à la cohérence avec la programmation et le bilan promoteur, afin d’encadrer la sélection des prestataires.
Superviser la contractualisation des prestations, en contrôlant la rédaction, la signature et la mise en œuvre des contrats selon les règles des marchés publics et privés, dans l’objectif de garantir le respect des obligations des parties prenantes.
Concevoir le montage juridique de l’opération, en définissant les structures contractuelles adaptées (SCCV, VEFA, contrats d’AMO, etc.) et en intégrant les exigences réglementaires en matière d’urbanisme, d’accessibilité et de prise en compte du handicap, en mobilisant les montages juridiques complexes tels que SCPI, OPCI ou LMNP selon la nature de l’investissement, pour assurer la conformité légale et administrative du projet.
Prévenir les risques juridiques liés à l’opération, en anticipant les contentieux et en favorisant les modes de résolution amiable, dans l’objectif de maintenir la continuité du projet et la confiance entre les acteurs.
Garantir la couverture assurantielle du projet, en contrôlant la souscription des garanties légales et financières (GFA, décennale, dommages-ouvrage, etc.), afin de sécuriser l’ensemble des étapes de l’opération.
Piloter la phase de construction ou de rénovation, en coordonnant les activités des différents intervenants et en ajustant les ressources selon les aléas techniques et budgétaires, pour assurer la bonne exécution du projet dans les délais impartis.
Contrôler la conformité du projet architectural, en vérifiant le respect des autorisations d’urbanisme et des règles de sécurité à chaque étape du chantier, dans le but de garantir la conformité du bâti au projet validé.
Intégrer les outils numériques de gestion de projet, en mobilisant le BIM et les maquettes numériques et en formant les équipes à leur utilisation, pour optimiser les phases de conception, de réalisation et d’exploitation du bâtiment.
Évaluer la progression des travaux, en comparant l’avancement réel au budget initial et au calendrier contractuel, afin d’anticiper les ajustements et garantir la maîtrise des coûts.
Organiser la réception des travaux, en identifiant et en caractérisant les réserves au regard du cahier des charges, dans le but de valider la conformité des ouvrages avant leur livraison.
Assurer la levée des réserves et la clôture de l’opération, en établissant la Déclaration d’Achèvement et de Conformité des Travaux (DAACT) et en transmettant les pièces techniques et administratives à l’exploitant, pour garantir la livraison finale et la clôture juridique du projet.

Le référentiel d’activités, de compétences et d’évaluation est consultable et téléchargeable dans son entièreté sur la fiche RNCP

Manager des Actifs et Patrimoines Immobiliers

Objectifs de la certification

Activités et compétences visées par la certification

Activités visées

A l’issue de la certification, le candidat atteste des compétences suivantes :

Type d’emplois accessibles par les certifiés

Pré-requis d’accès à la certification

Conditions de délivrance de la certification