Titre Responsable de Programmes Immobiliers

Activités et compétences visées par la certification

Activités visées

Le développement foncier
La structuration de l’avant-projet de programme immobilier
Le pilotage de la conception et de la gestion technique du projet
Le pilotage de la réalisation du programme immobilier

A l’issue de la certification, le candidat atteste des compétences suivantes :

C1.1. Superviser la réalisation du programme pour garantir la bonne réalisation du programme immobilier conformément aux engagements contractuels :
- conduire les démarches administratives d’ouverture de chantier auprès des mairies et des autorités compétentes,
- obtenir un permis de construire modificatif en cas de modification du projet initial,
- arbitrer au vu des différents tableaux de bord (financiers, délais, conformité technique et juridique),
- veiller à la bonne exécution de l’ouvrage et au respect du planning contractuel des travaux (gestion des pénalités de retard…) au vu du cahier des charges et des VEFA signées avec les acquéreurs
- suivre le planning de trésorerie et le plan de financement : règlement des entreprises et des différents intervenants, mise en place des financements nécessaires, gestion et suivi des appels de fonds,
- gérer et suivre les travaux modificatifs,
- suivre les rapports d’inspection des bureaux de contrôle technique et en alertant le maître d’œuvre en cas de problème grave,
- clôturer le chantier et obtenant la conformité
C1.2. Contribuer à la définition de l’offre commerciale et des méthodes et outils d’aide à la vente pour faciliter la commercialisation :
- collaborer à l’élaboration des supports commerciaux,
- rédiger des argumentaires commerciaux,
- accompagner les vendeurs
C1.3. Assurer les pré-livraisons et la livraison de l’ouvrage en vue de la clôture des travaux pour finaliser le projet et obtenir la satisfaction des clients :
- mettre en œuvre des opérations préalables à la réception des travaux,
- faire procéder à ou ‘’provoquer’’ la réception des travaux avec le maître d’œuvre,
- effectuer les visites de pré livraison pour limiter le nombre de réserves lors de la livraison officielle,
- créer la copropriété et désigner le syndic,
- valider la livraison des parties communes au syndic de copropriété,
- assurer de la livraison aux clients et de l’établissement du procès-verbal de remise de clefs,
- contrôler la levée des réserves dans le délai prévu contractuellement,
- assurer la clôture financière et administrative,
- superviser la récolte des documents de fin d’opération (dossier des ouvrages exécutés et dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage),
- s’assurer de la garantie de parfait achèvement,
- organiser la mise en place de la data room destinée à optimiser la période de la garantie décennale

C2.1. Identifier les terrains à acquérir pour estimer l’opportunité de réaliser un projet immobilier et/ou déterminer le type de programme (vertical, horizontal, etc…) et la typologie des appartements (granulométrie)
C2.2. Déterminer et évaluer le(s) type(s) de programme immobilier pour identifier des scénarios répondant aux attentes économiques, sociétales et commerciales locales :
- en se rapprochant des élus locaux pour mesurer leurs attentes et les besoins
- en confrontant les possibilités offertes par les terrains et les programmes potentiellement réalisables
- en réalisant une étude du marché
- en vérifiant les possibilités vis-à-vis du PLU et du processus de concertation obligatoire.
C2.3. Réaliser une étude de faisabilité technique financière et juridique en évaluant l’opportunité, la rentabilité, les risques et la viabilité des scénarios envisagés pour permettre au Comité d’engagement de statuer sur un projet (« Go » / « No Go ») tenant compte de ses exigences de rentabilité.
C2.4. Négocier en accord avec la Direction l’achat du terrain pour aboutir à la signature d’une promesse de vente (ou autre type d’avant contrat) :
- déterminer le prix d’achat possible du terrain
- établir une fiche synthétique listant les éléments terrain : référence cadastrale, prix, contenance, origine)
- évaluer le délai de réalisation de l’opération (délai d’obtention du permis, délai de pré-commercialisation)
- éviter les avenants
- prévoir les conditions suspensives (obtention permis, obtention GFA garantie financière d’achèvement, commercialisation)

C3.1. Établir un budget prévisionnel d’un programme immobilier préalable pour valider la faisabilité de l’opération et confirmer l’engagement de celle-ci :
- en identifiant les charges
- en établissant un bilan des recettes prévisionnelles
- en identifiant les ressources financières mobilisables
- en analysant l’ensemble des risques pouvant impacter l’opération en matière de coûts, délais et qualité
- identifier les différents scénarios de sortie de risque
- en prévoyant une trésorerie par tranche
- en prévoyant l’ouverture d’une ligne de crédit et l’obtention de la GFA (Garantie financière d’achèvement),
C3.2. Réaliser le dossier APS et APD (cahiers des charges du programme immobilier) pour déposer et obtenir le permis construire conformément au projet initial :
- synthétiser la demande du marché des collectivités locales et de la culture du promoteur,
- confirmer l’étude de marché,
- piloter l’étude de conception d’une opération de construction,
- prendre en compte les contraintes du développement durable,
- effectuer le montage du programme sur les plans administratif et juridique (rédiger les contrats préliminaires et les VEFA vente en l’état futur d’achèvement,
- communiquer sur le projet avec l’ensemble des acteurs et décideurs (services urbanisme, banquiers, élus, notaires…),
- travailler en parallèle avec le géomètre pour l’état descriptif de division, le bornage et règlement de copropriété,
C3.3. conduire et faire valider l’étude Avant-Projet Définitif (APD),

C4.1. Déterminer les étapes pratiques et techniques de la conception d’un projet ou d'une opération immobilière pour le/la conduire avec efficacité :
- réaliser les études détaillées de la conception du projet,
- piloter l’établissement du dossier de consultation (cahier des charges, décomposition des prix global et forfaitaire, cahier des clauses techniques et particulières, acte d’engagement…),
- planifier la pré-commercialisation du projet pour une bonne gestion financière,
- suivre l’évolution juridique du permis de construire,
- organiser les concertations avec les propriétaires environnant pour éviter les recours (négociations),
- conduire les démarches administratives auprès des instances représentatives (autorisations nécessaires),
- vérifier l’état descriptif de division et du règlement de copropriété,
C4.2. Sélectionner et planifier les ressources internes et externes, humaines et techniques pour mettre en œuvre le projet :
- mettre en œuvre des appels d’offre et l’analyse des réponses,
- négocier avec les entreprises,
- passer des marchés de travaux avec les entreprises retenues dans le coût de l’objectif,
- effectuer un suivi financier avec le service financier pour éviter la signature d’avenants aux marchés,
- vérifier l’état et de l’obtention de l’assurance dommage ouvrage,
- évaluer les compétences des acteurs de la maîtrise d’ouvrage avec pertinence et crédibilité,

Le référentiel d’activités, de compétences et d’évaluation est consultable et téléchargeable dans son entièreté sur la fiche RNCP

Responsable de Programmes Immobiliers

Objectifs de la certification

Activités et compétences visées par la certification

Activités visées

A l’issue de la certification, le candidat atteste des compétences suivantes :

Salaire Moyen

Emplois

Salaire Débutant

Type d’emplois accessibles par les certifiés

Pré-requis d’accès à la certification

Certificateur

Conditions de délivrance de la certification

Écoles associées a la certification